IT 전략 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
비즈니스 경영진의 긴급한 요청은 종종 IT 조직의 계획을 뒤흔든다. 하지만 무조건 ‘아니오’라고 대답하는 것은 정답이 아닐 수 있다. 비즈니스 감각이 높은 IT 리더가 이런 상황을
CEO가 AI의 혁신 역량에 과장된 기대를 품고 있는 반면, 최고 IT 책임자(CIO)와 최고 데이터 책임자(CDO)들은 현장에서 마주하는 복잡한 현실을 이유로 보다 신중하게 접근하고 있다.
많은 기업이 제품 중심의 업무 방식을 채택했다. 그러나 구식의 자금 조달 관행이 지속되는 경우가 흔하다. 실질적인 성과를 이끌어내기 위해 접근 방식을 현대화할 필요가 있다.
NFL 미식축구팀 뉴잉글랜드 패트리어츠(New England Patriots)를 소유한 크래프트 그룹(Kraft Group)은 5년 간의 AI 기반 혁신을 추진하기 위해 기술 기업 NWN과 협력하고 있다.
AI 도입에 진지한 IT 리더라면 조직의 AI 역량 강화를 위해 구체적인 성과를 목표로 하는 교육 프로그램을 마련해야 한다.
빠른 속도로 진화하는 AI 생태계에서 제품과 서비스의 범람으로 CIO와 IT 구매 담당자는 의사 결정 과정에서 더욱 복잡한 고민을 안고 있다.
경제 불확실성과 지정학적 긴장이 높아지는 상황에서, CEO들은 CIO를 위험 감소, 수익 강화, 미래 조직 혁신의 핵심 인물로 보고 있다. 또한 AI를 목표 달성의 핵심 도구로 강조하고 있다.
업계에서는 조직이 경직되고 비효율적인 프로젝트 관리에서 제품 중심 관리 방식으로 전환하면 모든 전략 실행 문제가 해결될 것처럼 이야기한다. 하지만 지나치게 단순화된 사고가 조직
기업 내 팀 간의 서로 다른 '언어'로 인해 데이터가 가치를 잃는다. 스마트한 커뮤니케이션 전략이 격차를 크게 줄일 수 있다.
AI 영역에서 기업의 우선순위는 종종 제대로 파악되지 않는다. 기술과 투자가 서로 시너지를 낼 수도 있지만, 반대로 서로 상충해 효과를 저해할 수도 있다. 남아프리카 지역의 IT 리더들은