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클라우드 서비스 업체는 고객이 의문을 품더라도 AI에 대한 투자를 멈출 수 없다. 아마존 CEO 앤디 재시의 말처럼 AI에 대한 고객의 환멸은 일시적인 현상일 수 있다. 오늘날 기업 워크로드 대
각 기업에 적합한 로우코드, 노코드 또는 프로세스 자동화 플랫폼은 무엇일까? 답은 플랫폼이 비즈니스 목표를 얼마나 잘 충족하는지에 따라 다르다. 여기서는 선택 범위를 좁히는 데 도움
430억 달러 규모의 글로벌 재료 과학 기업인 다우(Dow)의 CIO 겸 CDO인 멜라니 칼마르가 AI 수용 문화를 조성하기 위한 접근 방식에 대해 소개한다.
쿠키 온라인 추적 기술은 '웹에 좋지 않다'며 제한되어야 한다고 W3C가 밝혔다. 구글이 이 브라우저 기술 중단 계획을 다시 연기한 가운데 나온 반응이다.
CIO의 업무가 점점 더 다차원적이고 비즈니스 중심적으로 변하고 있다. 이로 인해 이 역할을 처음 맡는 사람의 커리어 궤적과 준비 과정도 달라지고 있다. 원문보기: https://www.ciokorea.com/news/
‘뻔한 실수’가 뻔한 이유는 반복되기 때문이다. 이쪽에서는 아주 중요하게 생각하는 것을 저쪽에서는 아주 사소하게 치부하는, 그런 일들이 취업 면접에서 빈번하게 일어난다. 모
애플리케이션에 생성형 AI를 구축해 넣을 때 발생하는 대표적인 문제는 프롬프트 관리를 위한 표준 방법이 없다는 점이다. AI를 각자의 코드에 넣는 팀마다 서로 다른 접근 방법을 사용하고
CIO는 무엇을 하는 사람일까? 생각해보면 오늘날의 CIO만큼 복잡미묘한 직책도 찾기 어렵다. 어떤 C레벨 임원이 쉽고 편한 업무를 하겠냐마는 CIO는 유독 더하다. 정적인 환경과 급변하는 환
'일'과 '삶'이라는 두 가지 영역을 상반된 것으로 보지 않는 법을 배워야 한다. 목표는 이런 요소의 균형을 맞추고 최적으로 관리하는 것이어야 한다.
IBM은 기업들이 고품질, 고성능의 다양한 파운데이션 모델을 폭넓게 이용하고 필요에 따라 맞춤형으로 배포할 수 있도록 하기 위해 왓슨x.ai(watsonx.ai)에서 미스트랄 라지(Mistral Large) 모델을