IT 전략 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
비효율을 초래하는 오랜 관행들을 청산하고 프로젝트 관리를 간소화 하는 작업은 모든 IT 임원에게 중요하다. 그렇다면 비효율을 초래하는 관행, 이
변화하는 기술 분야에서 IT경력을 계획하는 것이 어려울 수 있다. 더군다나 장기적으로 큰 그림을 그린 계획이 시장이 흐름과 달라질 때는 더욱 그
훌륭한 인재를 유치하고 유지하기 위해 기업들은 많은 노력을 기울인다. 사무실에서 강아지를 키우거나, 상시 마사지사를 배치하고 맞춤형 식사를 제공
네트워크 아키텍처를 마법처럼 혁신한다고 주장하는 ‘소프트웨어 정의 네트워크’(SDN) 등의 제품들은 오해의 소지를 담고 있다. 이는 많은 곳에 유용하게 사용될 수 있기는 하다. 그
중년기에 들어서는 많은 사람들이 번아웃(Burn-out)을 걱정한다. 특히 IT업계 중심으로 번아웃에 대한 글들이 참 많다. 맨 앞에서 독려하면
디지털 스트레스는 이제 ‘하나의 실체’다. 온늘날 IT스트레스는 모두가 경험한다. 언제나 인터넷에 연결되어 있는 우리의 일상적 삶은 끊임 없는 알림의 도착을 견뎌야 한다. 시간
가디언지에 따르면, 인공지능은 720만 개의 새로운 일자리를 창출해 낼 것이다. 이는 자동화로 인해 사라지는 일자리보다 더 많은 숫자라고 PwC
직원들이 자신의 업무에 대해 느끼는 감정과 생각은 조직의 성공과 밀접관 관계를 지닌다. 몰입한(인게이지드) 직원들의 생산성이 더 높고, 재직 기
디지털 변혁은 특정 기술을 도입하거나 디지털 관련 아이디어를 접목하는 수준으로 달성되는 것이 아니다. 변화의 진정한 근간은 좀더 깊은 곳에 존재한다.
몇 년 동안 목표 계획, 관리, 초과 달성, 문제 정복을 즐기다가 갑자기 자신이 더 이상 업무에 관심이 없다는 사실을 알아차린다. 주도하기