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CIO가 벤더 목록을 줄일 때는 전략적 접근이 필요하다. 그래야 비용 절감 효과를 얻는 동시에, 더 맞춤화된 서비스와 효율적인 운영을 위한 기술 기반을 마련할 수 있다.
무너진 조직을 복구하는 가장 좋은 방법은 더 이상 망가뜨리지 않는 것일 수 있다. 직원들이 실제 IT 업무를 수행하지 못하도록 방해하는 요소를 살펴본다.
쿠버네티스(Kubernetes) 사용 확대와 함께, 프로비저닝 전략의 비효율성이 비용 문제를 키우고 있다. 이로 인해 많은 기업이 AI 기반 자동화 도구를 도입해 배포 환경을 효율적으로 관리하고,
유연성, 전문성, 선제적 대응력은 CIO가 파트너십에서 가장 중시하는 자질이다. 여기에 비용 효율성과 확장 및 성장 가능성까지 갖춰야 이상적인 벤더로 평가된다. 어떤 방식의 협업이든, 이
AI가 업무 환경을 바꾸면서 리더는 효율성만이 아니라 직원의 몰입과 동기를 유지할 수 있는 업무 흐름, 조직 문화, 교육 설계에 나서야 한다.
문서 및 협업 솔루션 업체 PDF구루(PDF Guru)가 2025년 7월 온라인 설문 플랫폼 업체 틸리온프로(Tillion Pro) 프리아지24(Freeasy24)와 협력해 한국과 일본 직장인을 대상으로 진행한 비교 조사에서, 한
거창한 18개월 계획은 잠시 미뤄두자. 취임 후 첫 100일은 무언가를 바꾸기보다 신뢰를 얻는 기간이다. 작지만 확실한 성과를 초기에 만들고, 그 성과의 의미를 조직에 알리며, 리더십을 인정
인도 IT 서비스 기업의 중간급 인재 구조조정이 가속화되고 있다. CIO는 비용이 증가하고 서비스 품질이 저하되기 전에 IT 서비스 제공 안정성을 재평가하고 계약을 재협상하며, 내부 AI 역량
조직 문화를 움직이는 네 가지 키워드인 성장, 인정, 영감, 신뢰. 이 요소들이 어떻게 조직 문화와 성과를 변화시키는지 살펴보자.
농업 서비스 기업 FMC는 다양한 환경 데이터를 기반으로 농부가 해충 방제제와 작물 보호제를 사용할 시기를 미리 판단할 수 있도록 지원하고 있다.