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IT 기술은 꾸준히 발전하지만 일정한 간격을 두고 큰 패러다임의 변화를 거친다. 필자가 경험한 것만 생각해보면 1980년대 PC의 등장과 보급, 1990년대 윈도우를 중심으로 한 마이크로소프트와
모바일 애플리케이션 제작에 있어 실수가 가장 많이 나는 부분은 세션 관리다. 이런 실수가 그 자체로는 크게 위험하지 않다. 그러나 실수가 늘어날
IT분야에 몸담고 있는 사람이라면 한번쯤 꿈꿔봤을 IT 최고 의사결정권자인 CIO. 오는 9월 25일 한국IDG가 개최하는 교육 프로그램인 &l
지금은 어느덧 대학을 졸업한 조카가 고등학교에 다닐 때의 일이다. 조카는 길지도 않은 머리에 무스를 발라 세우고, 일자로 챙이 펴진 모자를 쓰며, 다리에 달라붙는 바지를 입고 싶어했다
최근 열린 한 토론에서 야후 CEO 마리사 메이어가 회사의 새로운 로고, 회사를 살리고자 한 자신의 노력, 회사 생활에 대한 만족도에 대해 밝혔다.
애플의 iOS는 주로 업그레이드에 대한 것이다. CIO닷컴 블로거 제임스 A. 마틴은 모양과 느낌, 콘트롤 센터, 강화된 알림 센터를 iOS 7 기능에서 새로운 것으로 꼽았다.
BYOD는 이미 국내에서도 거스를 수 없는 대세로 자리잡았다. 선택의 문제가 아니라 필수 사항이 된 것이다. 하지만 유행에 휩쓸려 결정하기 전에, 누구를 위한 BYOD인지를 고민해야 한다. 동아
다른 기업들과 마찬가지로, 마이크로소프트는 ‘강제 배분평가방식(forced ranking)’이라는 내부 직원 평가제도를 도입했다. GE사의 영향을 받아 생겨난 일종의 부산물과도 같은 이 제도
얼마 전 어느 신문에서 우리나라에 소프트웨어 개발자가 많이 부족할 것이라는 내용의 기사를 읽었다. 기사의 주요 내용은 향후 소프트웨어 개발은 점차 중요해지고 이에 따라 소프트웨어
기업이 어떻게 적절한 부분에 투자를 하고, ‘투자 유전자’ 개발을 통해 IT투자 수익을 개선할 수 있는지 가트너 책임연구원 사닐 솔란키(Sanil Solanki)가 제시한다.